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必博娱乐召开灵活经营暨节铁增钢专题工作会

 

   3必博娱乐9日,必博娱乐召开灵活经营暨节铁增钢专题工作会,总结2017年专题工作,对2018年工作进行安排部署。集团公司总经理刘润生、副总经理郭宪臻出席会议。  

   2017年集团公司灵活经营和节铁增钢工作谋划早、起步快,措施有力,效果显著。铁前合计灵活创效1277.81万元,超额完成全年创效500万元的目标;节铁增钢在2016年累计铁耗基础上对比,钢产量增加了50.36万吨,增效3.9亿元;全年购坯轧材、来料加工34.87万吨,创效5580万元。  

   郭宪臻就2018年灵活经营、节铁增钢工作提出了五点意见,一是要正确认识灵活经营对集团公司生产经营的影响。要认识到灵活经营、节铁增钢已经成为集团公司的一项长期任务,成为生产经营的重要组成部分,是生产型向经营型转变的一个重要途径和抓手。二是要做好算账经营,抓好财务对生产的指导作用,抢抓市场机遇创效益。三是要瞄准目标找差距,突出重点抓落实。要对标先进企业,找出存在差距,列出问题清单,逐项落实改进。四是要统筹谋划,科学实施。要有系统、全局的观念,用发展、辩证的眼光看待、做好工作。五是要建立后评价机制,做好管理反馈,不断改进提升。  

   关于灵活经营,刘润生要求,一是要贯彻落实好“适应市场,提高效益”指导思想,研究分析市场,突出算账经营后评价,盯住问题抓改善,抢抓市场机遇,降低生产成本,实现经营创效。二是要进一步抓好购坯轧材工作。要大胆尝试、勇于担当,在经营实践中不断提升业务能力,提高经营创效水平。三是要注重抓好质量。要把工作做细做实,实行责权利相统一,严格管控流程,保证采购质量。  

   关于节铁增钢,刘润生提出了六点具体要求,一是要统一思想、提高认识。要看到节铁增钢既是“适应市场,提高效益”重要举措,又是生产运行模式的重大转变,也是由生产型向经营型转变的重要举措,是当前和今后必须长期坚持的运行模式,要把工作做到极致,实现效益最大化。二是要坚持品质领先、提质增效战略引领。节铁增钢工作既要抢抓商机创效益,同时要服从于必博娱乐“中高端”发展战略,建立科学、合理、有序推进机制,坚定不移走品种质量效益型之路。三是要依据不同品种和工艺路线,结合生产实际,做好优化创新,满足不同用户和产品需求,最大限度挖掘创效潜力。四是要把废钢添加流程优化作为挖潜重要专题,不断探索实践,寻求最优最经济模式。五是要坚持系统性原则,解决好铁水使用、热量平衡等问题。六是要抓好废钢的采购、验收和使用工作,对标先进企业,不断改进完善。  

   生产管理处副处长陈红伟对2017年灵活经营专题工作作了总结,宣读了《必博娱乐2018年灵活经营专题工作方案》。技术中心副主任段贵生对《转炉节铁增钢工作方案》进行了说明。

 

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